做的事情，甚至卖高

做的事情，甚至?高

我做一个好的?品便宜，?是?技?的坦途。
技?是具有重要意?，使良好的?品便宜。
但是，日本企?，俯身从“好”，“便宜”。
使?品更便宜，?基本上是一件好事。
它不是直到20世?80年代已成?日本企?的有力武器。

然而，在?多?品中?行只是“廉价”的“好”，
必??，有没有很大的?力，倒，一个?重的??。
当然没有不好的?品，?量和性能??，
然后是“好”的?西是肯定的。 “良好”，但是，
?在在?代激烈的价格?争已??入了用最少的国家
它一定是不通?。
日本企?没有真正的制造?的美好追求，
??把我?最好使便宜的，失?了。



?在，去暗形式的?制?的?争和国家是日本，
必??准一个很好的?品，而不是更便宜的?品，?售甚至更高。
?是，功能表?，而不是??的好，
是高端?品，有一个“味”不可言?的魅力。
那是什?，出生在一个富裕的社会，磨光，
?成熟，也是一个很好的?品。

日本是一个富裕的社会，??需要??的?品。
也是日本的工?品??工?品，它是所有?大的工具。
在日本，有一个??，我?一直在?造它。
它是在一个大的制造?累，即使在大?模生?的?品
能??建??的?品，“味”。
?品?高?，日本必?匹配。


合作的水平，而不是垂直

公司之?的深??系，它的未来当然是必要的。
???系，但是，
从?在?始，我?必?大大改?。
系列的?系，到目前?止，
?是一?主仆?系，在?系到垂直。
做到?一点，?在不是垂直的，?是必要的横向?系，
是平等的，而不是主仆?系。
如果?想想看，以往系列之?的?系，
?于如何。
从?在?始，什?比怎??，因?它是重要的，然而，
由于日本企?，
在最大的挑?是什?做什?地?，
?多公司都必?一起去
超出了?界的合作将是必不可少的。
?在?多方面是先?的横向合作。



有第一次由?多公司共同??的，
?做?一个客?Mochiyo?TSU??的技?。
在日本的先???和系?可能有未来的国??争力，
?将需要的?功率，包括各???技能。
公司，??从事先?的加工和装配，??在任何地方，
有??公司生?的是将??公司，
中小企?和??企?的目的是什?
?播可能去?找一个??和有前途的新技?。
即使?是与它的生?，不只是一个公司的委托，
几家公司的合作是可能的。
在?个未来的合作?域，??，
由??部已?行的，?易和工?“Kuresuta??的行?。”
横向合作，我?将成?一?很有前途的，意味着?公司将?求未来的?向。

一直是一个伟大的成功非常高的成就

?注于什?，而不是如何

日本公司到目前?止，?良的?品和如何
承?努力使或便宜。
党也?，是因?什?使已?定。
在20世?50年代和60年代，如家?，汽?，
?我?做出更好和更便宜的改?改善。
20世?80年代，日本自己的家用?像机，如从1970年
它?造了多??新?品，
它是便宜的，如果??少了广播?像机的大小已??在美国?展，
当然，如果?知道家在大量出售，
是成本低，或如何小仍然?展。
?句??，日本企?是如何如何的
一直是一个?大的成功非常高的成就。


然而，20世?90年代，日本企?都是呆滞
??的情况已?着改?。
如何在日本，但将不再?用。
也有十分?越的技???如何，
?在，在?多情况下，不再?得国??争。
技?如何，即使它是先?的，所以，如果，
个性可以通?学??得的，
更容易?移到?国前来通用追赶，
?在有一个卓越的技?也相当通用的国家，
如果?看到我是如何，
来利用廉价??力更??一?比?。
随后到?国的力量，技????
已???了?多日本公司。
提高性能，?量和降低成本如何如何
我努力，有必要很好的未来。
然而，当今世界，
必?有比什?怎?。

地球上???品，?就是我?所生?的。

公司?烈?向，到目前?止，有一个小
?在是没有区?的增加。
?在?怎??，?多公司努力。
它不是在市?必然大，小型和中型市?
情况会打?一个很大的数字。
?是任何人，
从?入市?的小公司是不可?的，
是非常高的市???是可能的。
而且，?可以提高??的表?。


它基本上是在一个新的目的是什?，
将于公司有莎草的?度?决，
??能?去探索在各个?域的Kakuyo。
在日本需求的缺乏是?在在各个方面，
它的根源一直呆滞的生?活?的公司。
但它不??不惜任何代价，而不是要求Tsukuridasa因此，
它有巨大潜力的地区，比如如何。
?想想，它已在日本做的事情很多，
它是各?社会??的决?，
?改善社会服?。
?到社会，
什?可以??大量的做什?。
是被称?“社会需求”。

是，它与人做同样的事情，无论是从不同的事情会成功吗？

从相同的不同的?西

已???出大??
在其巨大的???展，
日本公司都??，
了巨大的成功“相同”的?西。
日本很容易，
有一??向，做同?的事情，与他人，
公司是一个?，
其他人的?烈?向，
到目前?止，?是，
已成?一个在同行?中的成功因素。


在美国的情况是不同的。
美国人，不像日本，
其他不遵守，
?一个“不同”
有一??向，????做，
?是基本上是好的，
在?个?候，提前到“同一”
是日本的?利。

因?同?的?品??向的公司，
聚集在一个技?，?将成?其各自所有者的??。
什?其他新?品，如
就管不住自己的眼睛，或??走出来，
并已?入新技?，
有一个新?品后，立即有?似的分?。
??方，是由其他公司??
它捕?，因?有他?的?品，
技?是将?成一片。


此外，?多公司
相互?争??激烈，
出以下公司的新?品，
它的速度是非常快的。
也因?技?的??，其?播
与美国和欧洲公司相比，
速度非常快。
因此，在同行?中的公司
由最?合的?品?争中的“不?”
日本?品的增?是巨大的。
即使相同的?品??向的公司，
那是因?它是一个?有力
有一个很大的??。
市???将增加一倍
已??生?。
?然?是明?的生??剩，
?意味着，即使在?国的海外出口市?的??，
已解决年底已增?2至3超??期。
?度?争的??和技?可以被称?
成??展的主要推?力。


然而，20世?90年代，
情况已??生了很大?化。
低迷的工?企?在泡沫??崩?
陷入?重衰退在??。
市?的增?会停止，
其?重的背景下，在其各自所有者的?斗
?得更加激烈，
???品，因?有“同”我抗衡
公司之?出?明?的??劣汰的生存
在性能上的差?不断壮大。
没有在“相同”的双?。
?代的?化，
?品的性?已??生了很大?化。
?公司一直?在前面“同”，即，
将失踪的?争中??大怒。
是不是??端的?代。
因此，日本公司?独
必?做到“与?不同”的事情。
功能来?建其各自公司的?品。
必?努力。
有公司，有“不同”，大?成功，
从“同”，“不同的非常?代”
有所改?的是年?。
Rekizento它蓬勃?展，?在的年?，
是很自然的。