對“剝削”的年齡從“所有權”的時代

對“?削”的年齡從“所有權”的時代
離開了“自己的事情”的想法，即使事情向前，
從現在起將無法正常工作，在所有潛在的高。
強調現在被稱為“習慣”的概念
會?，有必要?也運行業務營銷。


傳遞給別人什麼也暫時擁有拍賣和回收，
這意味著它們可以?有，購買“使用權”的行為。
在IT世界中，軟件，而不是買一個包，
利用正在成為一個作為Web服務上的東西。

然而，它並沒有?服務業也是一種行為，購買“使用權”對別人的時間，
由於風，“使用”的想法，但變得非常廣泛，
無論如何，那個時代是在“使用”的方向出發，從“所有權”，甚至是，
的時間，還有就是沒有回頭路。
根據這些後，?將需要繼續運行的東西。

以“使用”，“使用”，“所有權”的年齡。
即使是，有需要有堅定地意識到這一點。

無法生存，不最大化的按?！

這個時代，如果?想有一個成功的企業
必須知道的“按?”。


或“生命的時間價?”和“按?”
“長的時間價?”的縮寫，
或者是，什麼是翻譯為“顧客終身價?。”

觀?，“底線是不僅不會只發生一次，
做了這麼多次來，多少在其總的利益
它被稱為“法官，?是否給我
是把重點放在“按?”這是什麼意思。

例如，購物遊客和10萬日元，?月一次，
遊客?天來購物的為5000日元。
許多賣家購買次數金額Tsuitsui
眼睛往往去實現10萬日元的大客?。

但是，當?想想看，
?天，更多的客?購買5000日元
由於日元= 150,000日元太陽30×5000，
發現這裡的店鋪或?最大的貢獻。
換句話?，?不想失去觀?的方式來?天都這樣，
實際上是非常重要的。然後是有意義的“按?”在這裡集中。

激烈競爭的時代，
而非重點只有一個交易只有一次，
有必要考慮在很長一段時間的交易，
也是如此。
將是一個重要的原因，把重點放在“按?”，這是。


近日，便利店，
這是最常用的，它?：“請隨意使用的廁所”，
當時，無需購買該項目，這也是
保持給人的印象，Mooneyes感覺自由購物，
可以導致利潤在長遠
?這樣做會知道的。
“按?”為重點的重要性
可能不誇張地?，延伸到各個領域。

“按?”。如果?是一個人，不知道這個詞，
堅定地認識到這個詞的含義，
?可能需要解決長遠的角度來看。
這是時代即將到來，我認為就變得非常重要。

如何提高成功率，一些事情，可靠嗎？

題目叫做精英

定義是模糊的，人類的“精英”
形象是不同的。
教育和?年的收入，如能力，
國家大大超過了平均水平，
或指出在國家或人民。
然而，指向（拉丁）“已被神所揀選的人”原文，
如果從意義，也有一個感覺有點濫用。
在日本，然而，目前
確定了“精英”卓越的學術背景和能力，
這樣的圖像，是根深蒂固的。


一些精英，以確定是否在教育，如著名的大學畢業生，
律師，會計師和醫生有三個主要的國家資格，
許多人還待定（職業）標題，
此外，在集體組織，
收集只有少數的人才人力
有時也被稱為的“精英群體，精英”等。
 在任何情況下，受過良好教育的失踪潛水的挑戰，
這些人訓練邏輯思維
這就是所謂的精英。
“贏家”精英偏差?高，在大公司的白領工作的象?，
被視為“失敗者”的方式生活，否則，“不讓一個孩子掉隊”。這樣的價?觀，
頭腦變得越來越普遍，已經變得如此強烈，影響自己的孩子，甚至年輕人


如何提高成功率，一些事情，可靠?？

人，並嘗試在同一時間做很多事情，
畢竟，他們經常在任何半生不熟。

例如，頂級企業
“Takamero顧客滿意！開發白色家電！原來提高銷售！”
當?發出的指示。
員工感到困惑，畢竟，它可以增加銷售，
還開發創新?品，而且還可以提高客?滿意度，
?失去了競爭。

指示的人，“嘗試過長也還舉行”
?會?，
的指令是友善的，人們誰也?感到困惑，
畢竟，這是我可以經常或不再有任何。


因此，這種情況下，顯然更好，並指示優先，
?可以有更多的要達到的目標

例如，從短期利潤，忽視“第一，
請重點放在改善服務。
如果服務提高客?滿意度上升，利潤是後話。
當?指示和“請向服務第一，在第二個好處，
法無需混亂的?，工作的事情上，看起來像。
因此，客?滿意度上升，而且，往往是一個利潤上升

是微不足道的，運動的人，這也發生了變化，結果會相差很大。

而不是“熟悉的任何東西”，“第一○○，在第二個××”，如
提高顯示優先。
畢竟，這是成為1號的任何可能是最好的方式，
記住它是好的。

獲獎者是最盧武鉉廣播事業，值得注意的是證券業

各行業的豐富和窮人之間有一個明顯的差距。
獲獎者是最盧武鉉廣播事業，?得注意的是證券業。
據平均的大學畢業生或整體平均的結果，而不是
主要的變化會來的。

一般有一個高薪的形象
獲獎者也不會導致銀行。
這是真正的贏家更多。
是否要成為贏家，
可能在很大程度上取決於行業可以繼續。
按行業，
也得到了有關在同行業中最高的薪水，
未持有一勝的?燭。
?一方面，是一個勝利者，即使公司進入其行業
行業也存在，如被許諾，
沒有擦去的不公正感是永遠存在的世界。
至少，那裡的人認為未來的學院和就業去向，
應決定在考慮這些數據的過程。


順便?一下，非獲獎者和幻想不會結婚
如果還有的人，這樣的幻想立即被?掉了一個好?法。
適用於公司在日本獲獎者只有20。
?大多數的員工和市民獲獎
無需熟悉會花一生。
如果?繼續追逐這樣的錯覺，
可能花學士學位的生活是豐富的。

?一方面也有這樣的贏家，
由於已經出台的就業環境，生活和日本網?
在網?睡覺
層，被稱為工作中的窮人存在。
一直保持著高回報率，保護被監管
重新分配利潤的企業法人?上調多一點，
所有這些導致諸如文化生活
我們需要進行體制的改革。


?是公司生存100年總量的0.3％。
這個數字是一個驚喜。

雖然該公司並不只存活100多年只有一小部分，
當我們聽到了一代又一代的?史和總統的故事，動搖的人聽的心，
具體和令人信服的不僅是興奮，
如果有更多的威脅他有發言權。
我不會是一個“傳統”，可以這麼?。
甚至在短期?，由於企業失去利潤，並可能
還?什麼必須得到保護。


然而，企業主的故事存活超過100年，
雖然賣蛋?“
如果沒有狗屎，我什至沒有美味的傳統。
在這一點上是結束。以?棄傳統並沒有結束，甚至
?可能不必須改變。“

這是該公司作為一個指南針在去年年底的參考，
談到的情況下，我們的客?有一個字，
我聽到了一個好故事，也被稱為“傳統，繼續保護和硬化以及”
從顧客“的服務是舊的，不是很好，”如果我不得不
這是隱藏的，甚至在完成所有的可能性。
所以，我離開傳統的左，
是必需的，但必須立即改變，改變。

從獲獎的薪金條件看

從獲獎的薪金條件看

這被認為是在30?的“贏家”
年收入可能超過10萬日元的結果。
可悲的是，沒有任何意義，因為即使在30?以下的10萬日元，
一生的工資，年收入30?的模特，平均年收入，平均年齡，
1000服務的平均長度作為參考的排名看，
?可以看到，在30?的天空，高10萬日元的門檻。
它已經超過了30?的模特年收入10萬日元，僅只有七家公司。
如果?添加了該公司定位在有生之年工資高，
我?，鑑於上述標準和獲獎者會?，前10家公司。


並繪製了10萬日元，30?的贏家的邊界線，
因為它沒有一刀切的工資全公司資?的基礎上增加，
雖然超過20個公司，公司位於邊境，
邊境，它是這約一勝多
所以不會刪除甚至思想。
這些都是30?，但沒有達到10萬，
可以?，剛剛幾乎相同的待遇。
畢竟，前20位的日本公司的獲獎者，
終生收入將大致約4至600,000,000日元。

如果平均?人大約，500 7,000,000 30多?的，
和年收入在40年代的700到9,000,000日元。
?一方面，如果冠軍，1300至15億美元，在30多?的
1400到17萬美元在40年代。
10萬?12萬元，30多?的邊界，
我1200至14萬美元在40年代。



在現實的企業文化和憲法

不要試圖看到的?史背景和社會環境，如1）

對組織和?部調整的唯一意圖
現在不用擔心，
“肯定是頂部忠實地執行，其工作的意義”
如果公正，並努力只看到公司?部
許多問題。
因此，如時代和社會的?品和服務
離，如缺乏認識，是否?在尋找，
的東西，比如原來的目的和公司的使命
病邪褪色等。
從高層管理人員和員工也，
的宗旨意識和危機感的東西，如
它也容易褪色，是一個很大的特點。


追求責任，核?比2的原因變得更加顯著）

作為一個自上而下的組織的邪惡，
如果?提示，以提高性能，是正義的，
會設定績效目標，不能真正實現就罵，
它不能實現
並成為一再下調。
因此，targetry的可能性浮華，
在戰鬥精神和熱情的形式，如實際員工的評價，
誰迎合評估，審慎的市場環境逆轉
追求員工的責任，將有去不等，
無法施加足?的力量形式，是一樣的。
與這些組織和馬力，據?
成為該組織只是迎合出沒，
將成為唯一的組織總是簡單。

利用公雞

在各大媒體的就業人數在削減“人事制度”，是
不能“搜索”。
“腎”的網站，
“最佳工作場所的匿名”
目標是成為世界聞名，
這樣想，以滿足在同一時間生求職的需求。
人事制度是涵蓋了數万數千的某些功能數千
變成“字典”，和求職者來到著名公司的調?系統，
在同一時間，甚至知道一個小公司工作
他已被設計為允許。


確定任何人如登記的號碼的數量，或寫文章的訪問
為“排名”是按照顯示，
注意系統，任何一家公司，它是可能的。
因為沒有預算，即使它宣布了這一系統的特點
小企業也不得不放棄廣告，有效地與大公司平等
這是一個呼?的翻譯。
評分或也寫小?，樂於助人
如果有這樣寫，在任何時間排名也出現在這裡。
人事制度被寫入?個
因為它是可以免費寫評論，
“它不僅是實質上的巴洛克”
被驅逐出境的交換意見，
也有望增加，一個偉大的工作場所。
比努力，許多公司已登記
我們要成長，並希望該公司容易。

利用公?。

企業如何使用以及良好的性能。

槓桿作用。槓桿作用。
公?和本是什麼意思？
成功，我們相信這是別人的時間和利用。
例如，使用它的事實，
新?品的開發和研究，採取率先在自己的雇主。
或賣出股票。我想業務上使用了大量的時間。
當我這樣?，檢討就業的規則，
覺得像一個新的工資制度。

勞資雙方和管理不可避免地解決這一問題，被迫。
這是為小型和中小型企業，甚至在特定的普通景觀的答案。
然而，這可能會繼續
他們都只是耗盡了精力，體力。
效率只有降低效率，並從日常。
有！ ！成功的人沒有這個槓桿將?上風。
毫不猶豫地，積極進取。


成功的人是自己的專業領域，專業領域
傾注了大量的精力，真正要做的工作，
其他專家更好地留下來，是更為有效，
這也?生了良好的效果。
請馬上想到走路時或熏制。
比只是一隻?前的短期方向，
我可以走直線，我看起來有點遙遠的目標更好？
但焦慮如果?不檢??的??？

只有這樣的人，我只需要拆下來行業Moraere的?的失敗。
它，因為它也是一個成功的捷徑。

的東西，導致?Rebarijji為準。

為了獲得公民身份一直的字失敗者得主

Sagure的公司得主“人力資源法”！

為了獲得公民身?一直的字失敗者得主。
當然，個別的是，它們也適用於該公司。
然而，最近在一個全球性的衰退之中，安心，因為大公司，
確定並不會因為一個小公司的破?。
認為：“我想工作的最佳工作場所”這就是為什麼最，但
HR專業人員，?在想什麼，
員工實際工作為什麼是滿載而歸的感覺，
機會認識相當不錯我不想知道。


在華帝的管理，以擴大“業務可視化的”獎勵“”有，
在公司?部成長型企業，被認為是一個勝利者
無論?是如何提高員工的滿意度和為集中
寫日本首次人事制度型專門網站“
有一個“獲得腎臟。”
這是不可能的“這種類型編寫特定地點的人事制度。”

人事制度“採取進：”自開業以來，已張貼已超過1000，
已增加?天都在從人力資源專業人員的職位。

用?可以搜索“?管理問題”和“名”已註冊的公司，?可以很容易找到的方法大公司，大企業，成長型企業。
意識“是在大公司破?的可能性”的大量增加，近幾年的經濟衰退，
現在的年輕人認為這項工作是不是一個或大或小的
如“成長的環境”和“挑戰”的關鍵字
傾向選擇的公司越來越強。

作為一個日本的例子，
?得超過一百萬?工作的命中
軟件“GRAN TURISMO”的PlayStation
複調音樂的數字，公司主要從事中，
鋼琴和電子在室?籃球場，
商業和書籍堆放無關
配備了一個“休閒室”。

世嘉遊戲廠商，
空間，並可以直接坐在地板上的視頻遊戲
如會議室，?下?的鞋子，像
提供?公室，如“遊戲室”。
刺激的“權力遊戲”的任何員工的創造性力量
該活化的目的。


成功的“業務總裁弓
在原?地應該做明顯的事情
CQ的理論“作為著名的”讓我們Tachikaera的。
現在不僅是在週末，
有可能需要回到“男孩”，即使在平日的時間。

贏家和輸家之間的差異是傳播

贏家和輸家之間的差異是傳播

也跟著衰退，高創收
公司的“贏家”天價工資支付。
“失敗者”的公司正在消失一天一天的工資。
在許多公司會檢討工資制度，
去了一次重大重組和減薪。
“支付能力”的公司，
工資差距是相當大的誕生。
此外，定期加薪制度，以降低勞動成本
公司進行了審?，
已經進行了工資和獎金的軸。
獎金不反映在種植退休，
企業業績，以反映它是如何工作的方式，以個人收入。



在工資制度的分?和差異，甚至在同行業之間的盈利能力
?一方面，分散的差距。
此外，收入不平等的因素不僅是它。
現在，在“好處”已滲透迅速，
也促進了?部工資差距。
近年來，取決於公司?的工作，如銷售和開發，
即使公司採取了不同的工資結構。
?得雖然過剩的假定要重新考慮，
由於企業和個人表現能力的工資差距
穩?擴大。



介紹了公司的“贏家”世界
日本著陸（重慶）“權力理論”兒童

“小型化和微型化的萎縮（”
“重新設計（基本業務的重新設計）”等，
在企業界誕生的“流行語”上的各種管理措施，
“重慶”現在已成為人們關注的焦點。

是“權力”兒童和重慶=兒童智商。

好?，CQ和基本思想。



能力在童年任何人“，
可以恢復的“權力”的兒童，企業可以成長。
具體來?，電源權力發揮擠壓①，?足②，重點③，
權力的權力採取加速④，⑤的領導，奇蹟⑥，
武力武力發展的好奇心⑦的感覺，質疑⑧，⑨挑戰，創造⑩，
容量13 - 權力，強制權力，舒適參加⑪⑫，完成⑬。
這些都是那些創造必要的創新，成為商業的贏家“
組織已成功註冊的CQ，
為了提高重慶的“電源問題”
已在出席“永遠的問題”，?個人都施加了會議。
此外，在其他公司，以激活“驚嘆”，
“對付愛去海外對自己一年的主題”
據介紹，該系統自身的海外派遣。

關鍵詞企業獲獎

員工可以使圖像遊戲

打或使好東西便宜，如多遠，同樣的?品，
但不要求我們的員工在企業的自主行為，
從現在起，新?品和工作必須去工作，
因此，?個人的自主工作在公司找到它，
這將是至關重要的進行，
將公司不能去遊戲。

日本原本是一個國家與個人在組織薄弱的自主行動。
據信，其次是在不間斷的線在江?時代幕府制度派生。
在家族企業，誕生了現代化的行為原則
直接傳送到該組織。


正確的危機意識

日本是第一次遇到了嚴重的危機，是一個國家的行動。
相反，如果沒有危機感，勇的行為是不可能合作Fumikire。
不能?在公司大刀闊斧的改革，而不是到?的?面破?的情況。

但是，是一個單獨的公司，所欠缺的是作為一個整體在日本的危機感，
我不會是一個非常嚴重的問題仍然。
日本正面臨著危機作為一個民族的災難。
日本所面臨的最大問題之一，這在一般的危機感不是很強，
有一個長的戰後時代發展的大積累，
因此，作為一個整體仍然明確，
沒有很強的危機感，許多企業政府，
改革不能大刀闊斧。


關鍵詞企業獲獎

2010年，虎年
如果?審視過去一年的老虎，
1950年（1950年），朝鮮戰爭。
多年的市場戰後重建的??開始。
1986年（1986年），是土地的價?超過50％
市場泡沫開始飆升。
1998年（1998年），直到2000年。
我跟著第一年的IT泡沫。

是“在老虎簡而言之今年年初”。
今年是真實的，並且當?嘗試擺?停滯的距離。
然而，到今年年底股票價格年初相比，
今年老虎的殊榮，在過去兩年勝5負的概率。
什麼是最嚴重的生肖。

虎年“被看作是一個閏年時，看著幾年後。
股票價格上漲是?：“難得雖然。


然而，尋找（關鍵字）可能強企業增長。
關鍵字“環境（生態）”。
“也有不同生態點”是一個智能電網。“
奧巴馬總統將有效的措施，消除浪費電網技術。
?應該收集的關注，參與那裡的公司。“

一個關鍵字是“日元升?的通縮”下，“其他。
換句話?，該公司容易受到匯率波動的風險。
除了能源相關，
相關的國?需求可能增加銷售下通貨緊縮的優勝者。
這些公司如果有人努力不?，?會看到老虎贏三年。

先見之明的年齡狗年

先見之明的年齡狗年

現在，我們有動盪的時代。
日本有一個非常大的變化的情況下，在國?和海外，特別是遇到
改革管理，如去適應它已成為強制性的。
公司的管理缺乏和堅決遠見預見命運的動盪，
我會打造成很大的企業管理是一個顯著的差異，陷入嚴重的局面。

或者，現在的年齡是不容易。
不改變它是否或如何改變是什麼
為了能?準確地預測
總是，經濟，社會，對人類廣泛，
由於我們採取了在目標上保持的本質
必須具備的態度。


未來的管理，這種立場是一個強勁??的需求。
先見之明，找出變化的跡象，其中一些不太可能改變，
但是洞察方向，似乎是一些大的變化，在同一時間在什麼
必須，表面上是很難找到的變化，儘管它是如此的困難，
如果?有，?可以不牢固的基本態度是，我不期待。
公司的管理採取的掌舵人，在動盪的遠見得到足?的能力，
應該來預測的變化，洞察到它的真正本質是缺乏這種遠見，
我不小心將滯留在掌舵。

權力作出決定，在公司治理的核心

企業管治力量，
簡稱為企業管治。
這是一個管理，從美國引進的概念，
在日本，確實不是最初。
到目前為止，日本公司，作為執政能力的人具有?對的權力管理，
他並不一定需要。
這是時代已擴大破折號和精神，有很強的國際競爭力，
因為有沒有麻煩Sashitaru。


然而，是由管理的明確的決策和良好的判斷力，在動盪的時代
決定性的運行，就顯得至關重要，現在形勢的變化
性能形勢變得更加嚴格的公司
但繼續惡化，許多公司，
這需要如此大膽改革企業管理。

它也將破?，不能改革。
在日本企業中，高層管理人員將強行通過改革
必須有一個執政力。
如果?選擇了管理改革現在是採取果斷行動
在第一階段，所以挑選那些有素質，發揮治理，
造成這樣的局面，可以發揮重要的是在公司治理中的力量。

为不失去战略失败的研究

?的?境和安全的盟友

公司?作?社会公共机?的特点
?一?加?在?保，安全等方面
有社会需要。
日本?高采烈增?的?代，一直在?展，
公司??其?展中存在的
已?估。


?在，日本已?失去了的路要走，但
有国家作?一个整体不景气，?公司???衰退
有?多公司被迫重?。
除了?有作?一个整体在社会中的各???，
做??多?西，参与企?，
也有一个企?，因此，?格的眼睛。
在??情况下，作?一个?重的?境??，整个地球的??，
到不会威?到生命有?的安全??，如社会??，
如何?重，它会与??家公司工作是?格的，
它是企?成功的，它?大地影?了失?。
当然，?些情况在?去，
在?去，在?多情况下，??并不像?在一??重，
公司迅速作出反?，解决??，
能?提高成?。
此外，有?多是在春季和公司的?展。

?不失去?略失?的研究

失?的研究一直在聚光灯下，它主?从昂?的研究人?。
从??的失?，在新?品??的失?，因此，
用于各?麻?，如在管理上，其失?的原因，
无意的??，疏忽，如缺乏一个判断失?，研究之一。


?是公司的情况下，在?个人的情况下，在企?管理是失?的，
它是??性的支持。
随着??失?的??研究，它是重要的，是一个失?的?略??研究。
?包括管理是一次很好的，?在?代已?改?了?着的，
不再???代的管理情况。
可能会失?，因?他?已?无法???化的情况，
是一个?重的??将是日本企?，其中。

?恰恰是一个基本的管理策略??。
失?或在?多公司的基本策略，?什?，
必?探?其原因。
研究“失?”的?略需要的地方。
失?的研究，因??是目前最重要的，
不是必?深化研究后，??未来的失?。

做的事情，甚至卖高

做的事情，甚至?高

我做一个好的?品便宜，?是?技?的坦途。
技?是具有重要意?，使良好的?品便宜。
但是，日本企?，俯身从“好”，“便宜”。
使?品更便宜，?基本上是一件好事。
它不是直到20世?80年代已成?日本企?的有力武器。

然而，在?多?品中?行只是“廉价”的“好”，
必??，有没有很大的?力，倒，一个?重的??。
当然没有不好的?品，?量和性能??，
然后是“好”的?西是肯定的。 “良好”，但是，
?在在?代激烈的价格?争已??入了用最少的国家
它一定是不通?。
日本企?没有真正的制造?的美好追求，
??把我?最好使便宜的，失?了。



?在，去暗形式的?制?的?争和国家是日本，
必??准一个很好的?品，而不是更便宜的?品，?售甚至更高。
?是，功能表?，而不是??的好，
是高端?品，有一个“味”不可言?的魅力。
那是什?，出生在一个富裕的社会，磨光，
?成熟，也是一个很好的?品。

日本是一个富裕的社会，??需要??的?品。
也是日本的工?品??工?品，它是所有?大的工具。
在日本，有一个??，我?一直在?造它。
它是在一个大的制造?累，即使在大?模生?的?品
能??建??的?品，“味”。
?品?高?，日本必?匹配。


合作的水平，而不是垂直

公司之?的深??系，它的未来当然是必要的。
???系，但是，
从?在?始，我?必?大大改?。
系列的?系，到目前?止，
?是一?主仆?系，在?系到垂直。
做到?一点，?在不是垂直的，?是必要的横向?系，
是平等的，而不是主仆?系。
如果?想想看，以往系列之?的?系，
?于如何。
从?在?始，什?比怎??，因?它是重要的，然而，
由于日本企?，
在最大的挑?是什?做什?地?，
?多公司都必?一起去
超出了?界的合作将是必不可少的。
?在?多方面是先?的横向合作。



有第一次由?多公司共同??的，
?做?一个客?Mochiyo?TSU??的技?。
在日本的先???和系?可能有未来的国??争力，
?将需要的?功率，包括各???技能。
公司，??从事先?的加工和装配，??在任何地方，
有??公司生?的是将??公司，
中小企?和??企?的目的是什?
?播可能去?找一个??和有前途的新技?。
即使?是与它的生?，不只是一个公司的委托，
几家公司的合作是可能的。
在?个未来的合作?域，??，
由??部已?行的，?易和工?“Kuresuta??的行?。”
横向合作，我?将成?一?很有前途的，意味着?公司将?求未来的?向。

一直是一个伟大的成功非常高的成就

?注于什?，而不是如何

日本公司到目前?止，?良的?品和如何
承?努力使或便宜。
党也?，是因?什?使已?定。
在20世?50年代和60年代，如家?，汽?，
?我?做出更好和更便宜的改?改善。
20世?80年代，日本自己的家用?像机，如从1970年
它?造了多??新?品，
它是便宜的，如果??少了广播?像机的大小已??在美国?展，
当然，如果?知道家在大量出售，
是成本低，或如何小仍然?展。
?句??，日本企?是如何如何的
一直是一个?大的成功非常高的成就。


然而，20世?90年代，日本企?都是呆滞
??的情况已?着改?。
如何在日本，但将不再?用。
也有十分?越的技???如何，
?在，在?多情况下，不再?得国??争。
技?如何，即使它是先?的，所以，如果，
个性可以通?学??得的，
更容易?移到?国前来通用追赶，
?在有一个卓越的技?也相当通用的国家，
如果?看到我是如何，
来利用廉价??力更??一?比?。
随后到?国的力量，技????
已???了?多日本公司。
提高性能，?量和降低成本如何如何
我努力，有必要很好的未来。
然而，当今世界，
必?有比什?怎?。

地球上???品，?就是我?所生?的。

公司?烈?向，到目前?止，有一个小
?在是没有区?的增加。
?在?怎??，?多公司努力。
它不是在市?必然大，小型和中型市?
情况会打?一个很大的数字。
?是任何人，
从?入市?的小公司是不可?的，
是非常高的市???是可能的。
而且，?可以提高??的表?。


它基本上是在一个新的目的是什?，
将于公司有莎草的?度?决，
??能?去探索在各个?域的Kakuyo。
在日本需求的缺乏是?在在各个方面，
它的根源一直呆滞的生?活?的公司。
但它不??不惜任何代价，而不是要求Tsukuridasa因此，
它有巨大潜力的地区，比如如何。
?想想，它已在日本做的事情很多，
它是各?社会??的决?，
?改善社会服?。
?到社会，
什?可以??大量的做什?。
是被称?“社会需求”。

是，它与人做同样的事情，无论是从不同的事情会成功吗？

从相同的不同的?西

已???出大??
在其巨大的???展，
日本公司都??，
了巨大的成功“相同”的?西。
日本很容易，
有一??向，做同?的事情，与他人，
公司是一个?，
其他人的?烈?向，
到目前?止，?是，
已成?一个在同行?中的成功因素。


在美国的情况是不同的。
美国人，不像日本，
其他不遵守，
?一个“不同”
有一??向，????做，
?是基本上是好的，
在?个?候，提前到“同一”
是日本的?利。

因?同?的?品??向的公司，
聚集在一个技?，?将成?其各自所有者的??。
什?其他新?品，如
就管不住自己的眼睛，或??走出来，
并已?入新技?，
有一个新?品后，立即有?似的分?。
??方，是由其他公司??
它捕?，因?有他?的?品，
技?是将?成一片。


此外，?多公司
相互?争??激烈，
出以下公司的新?品，
它的速度是非常快的。
也因?技?的??，其?播
与美国和欧洲公司相比，
速度非常快。
因此，在同行?中的公司
由最?合的?品?争中的“不?”
日本?品的增?是巨大的。
即使相同的?品??向的公司，
那是因?它是一个?有力
有一个很大的??。
市???将增加一倍
已??生?。
?然?是明?的生??剩，
?意味着，即使在?国的海外出口市?的??，
已解决年底已增?2至3超??期。
?度?争的??和技?可以被称?
成??展的主要推?力。


然而，20世?90年代，
情况已??生了很大?化。
低迷的工?企?在泡沫??崩?
陷入?重衰退在??。
市?的增?会停止，
其?重的背景下，在其各自所有者的?斗
?得更加激烈，
???品，因?有“同”我抗衡
公司之?出?明?的??劣汰的生存
在性能上的差?不断壮大。
没有在“相同”的双?。
?代的?化，
?品的性?已??生了很大?化。
?公司一直?在前面“同”，即，
将失踪的?争中??大怒。
是不是??端的?代。
因此，日本公司?独
必?做到“与?不同”的事情。
功能来?建其各自公司的?品。
必?努力。
有公司，有“不同”，大?成功，
从“同”，“不同的非常?代”
有所改?的是年?。
Rekizento它蓬勃?展，?在的年?，
是很自然的。