先見之明的年齡狗年

先見之明的年齡狗年

現在，我們有動盪的時代。
日本有一個非常大的變化的情況下，在國?和海外，特別是遇到
改革管理，如去適應它已成為強制性的。
公司的管理缺乏和堅決遠見預見命運的動盪，
我會打造成很大的企業管理是一個顯著的差異，陷入嚴重的局面。

或者，現在的年齡是不容易。
不改變它是否或如何改變是什麼
為了能?準確地預測
總是，經濟，社會，對人類廣泛，
由於我們採取了在目標上保持的本質
必須具備的態度。


未來的管理，這種立場是一個強勁??的需求。
先見之明，找出變化的跡象，其中一些不太可能改變，
但是洞察方向，似乎是一些大的變化，在同一時間在什麼
必須，表面上是很難找到的變化，儘管它是如此的困難，
如果?有，?可以不牢固的基本態度是，我不期待。
公司的管理採取的掌舵人，在動盪的遠見得到足?的能力，
應該來預測的變化，洞察到它的真正本質是缺乏這種遠見，
我不小心將滯留在掌舵。

權力作出決定，在公司治理的核心

企業管治力量，
簡稱為企業管治。
這是一個管理，從美國引進的概念，
在日本，確實不是最初。
到目前為止，日本公司，作為執政能力的人具有?對的權力管理，
他並不一定需要。
這是時代已擴大破折號和精神，有很強的國際競爭力，
因為有沒有麻煩Sashitaru。


然而，是由管理的明確的決策和良好的判斷力，在動盪的時代
決定性的運行，就顯得至關重要，現在形勢的變化
性能形勢變得更加嚴格的公司
但繼續惡化，許多公司，
這需要如此大膽改革企業管理。

它也將破?，不能改革。
在日本企業中，高層管理人員將強行通過改革
必須有一個執政力。
如果?選擇了管理改革現在是採取果斷行動
在第一階段，所以挑選那些有素質，發揮治理，
造成這樣的局面，可以發揮重要的是在公司治理中的力量。