從獲獎的薪金條件看

從獲獎的薪金條件看

這被認為是在30?的“贏家”
年收入可能超過10萬日元的結果。
可悲的是，沒有任何意義，因為即使在30?以下的10萬日元，
一生的工資，年收入30?的模特，平均年收入，平均年齡，
1000服務的平均長度作為參考的排名看，
?可以看到，在30?的天空，高10萬日元的門檻。
它已經超過了30?的模特年收入10萬日元，僅只有七家公司。
如果?添加了該公司定位在有生之年工資高，
我?，鑑於上述標準和獲獎者會?，前10家公司。


並繪製了10萬日元，30?的贏家的邊界線，
因為它沒有一刀切的工資全公司資?的基礎上增加，
雖然超過20個公司，公司位於邊境，
邊境，它是這約一勝多
所以不會刪除甚至思想。
這些都是30?，但沒有達到10萬，
可以?，剛剛幾乎相同的待遇。
畢竟，前20位的日本公司的獲獎者，
終生收入將大致約4至600,000,000日元。

如果平均?人大約，500 7,000,000 30多?的，
和年收入在40年代的700到9,000,000日元。
?一方面，如果冠軍，1300至15億美元，在30多?的
1400到17萬美元在40年代。
10萬?12萬元，30多?的邊界，
我1200至14萬美元在40年代。



在現實的企業文化和憲法

不要試圖看到的?史背景和社會環境，如1）

對組織和?部調整的唯一意圖
現在不用擔心，
“肯定是頂部忠實地執行，其工作的意義”
如果公正，並努力只看到公司?部
許多問題。
因此，如時代和社會的?品和服務
離，如缺乏認識，是否?在尋找，
的東西，比如原來的目的和公司的使命
病邪褪色等。
從高層管理人員和員工也，
的宗旨意識和危機感的東西，如
它也容易褪色，是一個很大的特點。


追求責任，核?比2的原因變得更加顯著）

作為一個自上而下的組織的邪惡，
如果?提示，以提高性能，是正義的，
會設定績效目標，不能真正實現就罵，
它不能實現
並成為一再下調。
因此，targetry的可能性浮華，
在戰鬥精神和熱情的形式，如實際員工的評價，
誰迎合評估，審慎的市場環境逆轉
追求員工的責任，將有去不等，
無法施加足?的力量形式，是一樣的。
與這些組織和馬力，據?
成為該組織只是迎合出沒，
將成為唯一的組織總是簡單。