贏家和輸家之間的差異是傳播

贏家和輸家之間的差異是傳播

也跟著衰退，高創收
公司的“贏家”天價工資支付。
“失敗者”的公司正在消失一天一天的工資。
在許多公司會檢討工資制度，
去了一次重大重組和減薪。
“支付能力”的公司，
工資差距是相當大的誕生。
此外，定期加薪制度，以降低勞動成本
公司進行了審?，
已經進行了工資和獎金的軸。
獎金不反映在種植退休，
企業業績，以反映它是如何工作的方式，以個人收入。



在工資制度的分?和差異，甚至在同行業之間的盈利能力
?一方面，分散的差距。
此外，收入不平等的因素不僅是它。
現在，在“好處”已滲透迅速，
也促進了?部工資差距。
近年來，取決於公司?的工作，如銷售和開發，
即使公司採取了不同的工資結構。
?得雖然過剩的假定要重新考慮，
由於企業和個人表現能力的工資差距
穩?擴大。



介紹了公司的“贏家”世界
日本著陸（重慶）“權力理論”兒童

“小型化和微型化的萎縮（”
“重新設計（基本業務的重新設計）”等，
在企業界誕生的“流行語”上的各種管理措施，
“重慶”現在已成為人們關注的焦點。

是“權力”兒童和重慶=兒童智商。

好?，CQ和基本思想。



能力在童年任何人“，
可以恢復的“權力”的兒童，企業可以成長。
具體來?，電源權力發揮擠壓①，?足②，重點③，
權力的權力採取加速④，⑤的領導，奇蹟⑥，
武力武力發展的好奇心⑦的感覺，質疑⑧，⑨挑戰，創造⑩，
容量13 - 權力，強制權力，舒適參加⑪⑫，完成⑬。
這些都是那些創造必要的創新，成為商業的贏家“
組織已成功註冊的CQ，
為了提高重慶的“電源問題”
已在出席“永遠的問題”，?個人都施加了會議。
此外，在其他公司，以激活“驚嘆”，
“對付愛去海外對自己一年的主題”
據介紹，該系統自身的海外派遣。